L’innovativo Modello di Business Plan “Sartoriale” ideato dal dr. Di Pinto: rivoluzione di Metodo e di Processo
Nel panorama della pianificazione strategica e finanziaria delle PMI italiane, emerge un’importante innovazione: il Modello di Business Plan “Sartoriale” sviluppato dal dr. Silviano Di Pinto, professionista specializzato in governance, analisi dei rischi e sistemi di controllo direzionale. Un modello che supera i tradizionali schemi statici e introduce un approccio dinamico, settoriale e pienamente allineato alle metriche previste dalla Normativa EBA.
Nel contesto economico e normativo attuale, il Business Plan Aziendale e il monitoraggio continuo degli indici di bilancio assumono un ruolo strategico, direi ormai fondamentale, nel rapporto tra Impresa e Sistema Bancario. Le recenti evoluzioni normative – bancarie, agevolative e civilistiche – hanno trasformato questi strumenti da semplici documenti di pianificazione a vere e proprie leve di governance, indispensabili per garantire trasparenza, sostenibilità e capacità di sviluppo.
Oggi, infatti, attraverso l’analisi dettagliata degli indici economici, finanziari e patrimoniali, la predisposizione di un Business Plan strutturato e il monitoraggio costante dei dati, l’imprenditore dispone di strumenti gestionali che gli consentono di prendere decisioni con maggiore sicurezza e consapevolezza della salute economica della propria azienda. Alla luce dei recenti cambiamenti normativi, tali strumenti – insieme alle relative linee di azione – non rappresentano più soltanto una buona prassi, ma un obbligo e, allo stesso tempo, una grande opportunità sia sul piano civilistico che su quello bancario.
Nel contesto economico attuale, caratterizzato da crescente complessità normativa e da una maggiore attenzione alla sostenibilità finanziaria delle imprese, emerge un’importante innovazione destinata a ridefinire il modo in cui le PMI pianificano il proprio futuro: il Modello di Business Plan “Sartoriale” ideato dal dr. Silviano Di Pinto.
Si tratta di uno strumento avanzato, progettato per superare i limiti dei Business Plan tradizionali e offrire una visione circolare, integrata, settoriale e pienamente coerente con le metriche richieste dalla Normativa Bancaria (Linee guida EBA), dalla Normativa Civilistica (Adeguati Assetti Aziendali) e dalle Normative Agevolative. Una “piccola rivoluzione” di Metodo e di Processo.
L’obbligo normativo: cosa richiedono oggi le banche
Con l’entrata a regime delle Linee Guida EBA, le banche richiedono obbligatoriamente alle imprese:
- il Business Plan per l’ottenimento di nuovi finanziamenti o affidamenti
- il Business Plan anche per il monitoraggio degli affidamenti già in essere
- il monitoraggio periodico dei dati di bilancio
- l’analisi degli scostamenti rispetto alle proiezioni economiche, finanziarie e patrimoniali originariamente prodotte dall’impresa
Si tratta di un cambiamento radicale: il Business Plan non è più un documento “occasionale”, ma un pilastro permanente del rapporto Banca/Impresa.
La risposta innovativa: il Modello di Business Plan “Sartoriale” del dr. Di Pinto
In questo scenario si inserisce l’importante innovazione ideata dal dr. Silviano Di Pinto: un Modello di Business Plan “Sartoriale”, progettato per rispondere in modo puntuale e avanzato alle richieste normative e alle esigenze operative delle imprese.
Il modello analizza in profondità:
- indici economici
- indici finanziari
- indici patrimoniali
con soglie di allerta specifiche per singolo settore merceologico, superando definitivamente gli approcci generici e non contestualizzati.
La novità assoluta: rating integrato e soglie LOM EBA settoriali
Il cuore dell’innovazione è rappresentato dall’inserimento, all’interno del Business Plan, di un modello di rating proprietario che include:
- un set di indicatori con pesi e misure calibrati per settore merceologico
- la parametrizzazione delle soglie LOM EBA (rischio, early warning, eccellenza)
- un approccio a consuntivo e previsionale
- una due diligence completa sugli strumenti agevolativi (Fondo di Garanzia PMI L.662/96, Garanzia SACE, Analisi Dimensionale e Due Diligence sui regolamenti di aiuto “de minimis” ed “esenzione”)
Questo sistema consente di documentare in modo trasparente e replicabile:
- la posizione dell’impresa rispetto ai rischi
- la sua resilienza finanziaria
- la sua capacità di sviluppo
- la sua coerenza con le metriche richieste dal sistema bancario
È un modello che nasce da anni di analisi, studi e ricerche condotte dal dr. Di Pinto e che rappresenta un contributo originale nel panorama della governance aziendale.
Il sistema di rating sviluppato dal dr. Di Pinto rappresenta il risultato di anni di:
- analisi empiriche, studi comparativi, ricerche su normative, prassi bancarie e metriche EBA, osservazione diretta delle dinamiche delle PMI
Il modello documenta in modo trasparente:
- le soglie di rischio
- gli indicatori di early warning
- i livelli di eccellenza
e li collega a un framework di valutazione che può essere utilizzato sia internamente dall’impresa sia esternamente da banche e istituti finanziari.
È un approccio che riduce drasticamente le asimmetrie informative e permette all’imprenditore di comprendere davvero la propria situazione competitiva.
Uno strumento gestionale e di compliance: valore per l’impresa e per la banca
Il nuovo Business Plan “Sartoriale” offre all’imprenditore:
- maggiore consapevolezza della salute economico-finanziaria e patrimoniale
- capacità di valutare nuovi progetti con metodo e valutare la sostenibilità di nuovi investimenti
- strumenti di early warning per prevenire situazioni di crisi
- un quadro informativo completo e credibile da presentare alle banche
Allo stesso tempo, fornisce agli istituti finanziari tutti i dati richiesti dalla Normativa EBA, migliorando:
- la trasparenza
- la qualità del dialogo
- la valutazione del merito creditizio
- l’accesso al credito
È, in sostanza, un ponte strutturato tra impresa e banca, costruito su dati, indicatori e analisi settoriali.
In un contesto in cui la regolamentazione è sempre più stringente, questo modello rappresenta un vantaggio competitivo concreto.
Conclusione: un nuovo paradigma per la pianificazione aziendale
Il Modello di Business Plan “Sartoriale” ideato dal dr. Di Pinto rappresenta una vera innovazione nel modo di concepire la pianificazione aziendale. Non è un semplice documento, ma un ecosistema di governance, che integra:
- analisi
- rating
- monitoraggio
- compliance
- accesso al credito
Una vera innovazione nel modo di progettare il futuro delle imprese.
In un contesto normativo sempre più rigoroso, questo modello non solo risponde agli obblighi imposti, ma trasforma tali obblighi in opportunità di crescita, trasparenza e valore.
email e contatti: direttore@lfssrl.it